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包头农商银行实现首季“开门红”

2019-04-26 10:19:30 来源: 包头晚报 举报
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◎记者 吴艾霞 通讯员 杨亦康

包头农商银行按照零售转型战略的总体部署及全年营销规划,以管理创新为驱动,以全员营销为抓手,多措并举,实现零售存款快速增长。截至2019年3月末,零售时点存款实现110.34亿元,较年初增长5.39亿元;零售日均存款为108.53亿元,较年初增长9.16亿元,提前完成全年零售日均存款目标,实现首季开门红。

统筹谋划“早”

为保障“开门红”顺利开展,包头农商银行总行成立总指挥部提前谋划。指挥部下设五个战区,战区覆盖全员。活动策划组多次自下而上集思广益,组织对开门红竞赛活动方案具体措施进行研讨、固化和提升,并全员签订“任务承诺书”,使全行上下目标一致,思想统一,斗志昂扬。

过程管理“细”

包头农商银行按时进行业绩通报,全行上下及时了解各自任务完成进度及排名情况;定期召开开门红业绩分析会,及时进行工作复盘与纠偏;每家网点跟踪辅导,制定“一点一策”营销策略,保证支行在“有粮有枪”的基础上有策略,有方法;深入开展厅堂升级管理,逐项梳理和整改网点环境卫生管理,规范网点物品定位摆放,并要求厅堂工作人员切实服务好每一位客户。

制度执行“实”

包头农商银行开门红督导总队制定了严厉的《开门红十条军规》,着重约束了不积极,不作为、慢作为、乱作为的工作作风。这项举措为保障开门红竞赛活动纪律提供了坚实的保证。

营销方式“新”

利用元旦、春节进城务工人员返乡等资金回笼的大好时机,包头农商银行在全辖范围内开展厅堂营销与网格化外拓营销活动。根据网点实际情况,推出“暖心腊八节”“小小金融家”,客户“连心”答谢会,“金融服务‘三下乡’”等活动,利用银政企联谊的方式为客户与政府、客户与银行、客户之间搭建平台,互利共赢。创新性的采用预发奖励、重奖重罚、排名激励、领导约谈等相结合的综合激励手段,最大限度地激励员工早揽储、多揽储,树立了全行员工“落后为耻、营销光荣”的意识。

刘涛 本文来源:包头晚报 责任编辑:刘涛_bt02
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