2021年是森工集团恢复经营的第一个整年，为落实转型发展政策要求，对接各级规划，积极融入“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”建设，森工集团在“十四五”规划中重点安排了林下经济、生态旅游和森林康养、林业碳汇、绿色矿业等特色转型产业和一批重大项目。规划利用五年时间，打造林特产品和绿色食药生产加工产业集群、中国最大的碳汇储备基地和碳汇项目储备区、地标性生态旅游康养目的地，到2025年初步完成产业转型升级，走出一条以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子。
在体制保障上，森工集团整合资源力量，成立了产业事业部，统筹管理集团直属商业竞争类企业，注资1.49亿元，补充大兴安岭旅游公司资本，成立林下产品公司和碳汇科技公司，理顺了管理体制，拓宽了转型发展路径。
2021年4月8日，产业事业部成立3个月后，内蒙古森工集团林业碳汇（VCS)首宗挂牌成交签售仪式在呼和浩特市举行。按照集团“统一开发、统一管理、统一销售”模式，碳汇公司全年通过内蒙古环境能源交易所挂牌销售VCS碳汇产品8笔，总共76.3万吨，实现交易额1465万元，成交单价也从年初的每吨11.5元提高到了当前的42.4元。2014年试点以来，截止2021年12月，林区销售碳汇产品128.5万吨，实现交易总额2109万元。
临近2021年年末，碳汇公司新投资开发的3个总规模300万亩VCS标准碳汇项目即将实现项目备案，预计2022年实现签发和首批销售，首期签发保守估算产生碳汇产品500万吨二氧化碳当量，按当前市场价值预估产值超过亿元。
从“卖木头”到“卖指标”，内蒙古森工集团积极将林业碳汇转化为生态产品，实现生态产品货币化，为应对气候变化和碳中和发挥了积极作用。
在发展战略定位上，内蒙古森工集团全力践行“两山”理念、推进“两山”转化，努力提升“绿色GDP”含金量，立足内蒙古大兴安岭林区自然资源优势，因地制宜发展林果、林药、林菌、林蔬、林畜、驯鹿、水产等林下种植养殖业，推进沙棘、榛子等林下经济林培育，构建多元发展、多极支撑的现代企业体系。
擦亮“林”字头招牌，致力于统一注册商标、统一产品标识、统一加工标准、统一精深包装、统一产品推介、统一价格供应，全力打造“冷极”品牌。以“线上+线下”结合的销售模式，充分利用线上流量带动线下产业发展。“冷极”品牌接连入驻微商城、淘宝、抖音、快手、亚马逊等平台，全面开启线上销售。同时，委托外部公司对产品包装进行设计，力求在外观和产品理念上既蕴含林区特色，又致力于研发符合当前互联网生态系统下不同消费群体的需求。目前，已推出冷极系列产品24种。
林下产品仅在中粮电商平台“我买网”上，不到一个月的时间，销售额就达到了76万元。电商销售“砸单”，“冷极”品牌美誉度、影响力不断攀升。
在挖掘自身潜力上，从南向北，从全域旅游到四季旅游，内蒙古大兴安岭林区已先后打造了1个国家5A级旅游景区、3个4A级旅游景区、多个3A级旅游景区，探索出了一系列可复制可推广的经验做法，旅游呈现强劲发展的势头。
得天独厚的自然景观，是内蒙古森工集团推进旅游产业发展的底气所在。特别是2021年，集团统筹抓好疫情防控和旅游发展，倾力推进旅游产品供给，积极开发旅游品牌，结合旅游资源禀赋，深度开发森林康养、极寒挑战、寻源探秘、研学实践、开发体验、湿地观光游等，做精夏季游，做大冰雪游，做强春秋游，形成“冬夏两旺、春秋补充、四季皆游”的发展格局。
点“绿”成“金”，开启绿色高质量发展新篇章。2021年，内蒙古森工集团按照“轻资产+扁平化”的模式，进一步确立了大兴安岭旅游公司发展战略，现已将林区94个重点旅游项目列入《呼伦贝尔市全域旅游发展规划》，32个项目纳入《自治区“乌阿海满”一体化旅游发展规划》，35个项目纳入《自治区全域旅游发展规划》，不断向打造全国地标性生态旅游康养目的地的目标迈进。
人勤春来早，奋进正当时。2022年，内蒙古森工集团将认真践行习近平生态文明思想，按照中央、自治区各项决策安排和部署，紧紧围绕“红色引领绿色、绿色筑牢红色”，积极探索产业发展新路径，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，逐步实现“发展现代林业、建设美丽林区”的美好愿景。
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段佳倩_duanjiaqian01
