公务员考核工作是为进一步激励广大干部新时代新担当新作为，充分调动和激发广大公务员的积极性，激励干部干事创业，担当作为的一项工作。
一个标尺，明确考核程序标准。要严格按照《公务员平时考核办法（试行）》要求，指导各部门（单位）在区分不同类别、层级和职位公务员特点基础上，再进一步细化考核指标，制定具有地域特色的平时考核工作实施方案。让各单位结合自身实际情况，明确考核范围、原则及依据，严格考核方法和程序，做到机构健全，组织严密，规范有序，客观公正。从考核的准备、组织实施、考核等次评定等各个环节均做到程序合法，严肃认真，确保考核结果的客观真实、公平公正，为科学确定考核等次、运用考核结果打下基础。同时，结合脱贫攻坚“六条禁令”和疫情防控“双六制度”，进一步强化考核约束作用，对鲜明问责对象一律暂缓提拔、调动、晋升等。
两个结合，保证考核公平公正。本着于法周严、于事简便原则，考出公信度。一是平时考核与年终考核相结合。建立全县公务员平时考核台账，明确规定各相关单位要根据工作目标计划、对目标任务、工作进度、完成情况等以季为周期上报平时考核表，为平时考核提供详实可靠的依据，通过“把功夫下在平时”，推动考核工作由“印象打分”向“精准评定”转变，公开、公平、公正考核每个公务员，坚决杜绝“流形式、走过场”等现象的发生。二是记录工作和两级评鉴相结合。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中每日、每周逐条记录目标完成细节与目标完成情况，单位干部人事部门采取业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责审核被考核对象工作记实报告、评价业务工作阶段完成情况，肯定成绩，指出不足；单位主要领导是平时考核工作的最终责任人，综合分管领导初评和被考核对象其他方面表现，对被考核对象作出综合评价，确定考核等次。
三措并举，发挥考核导向作用。坚持制度约束、动态调整、考用结合，突出考核“指挥棒”作用。一是突出审核把关。为保证考核工作的公正性，县委组织部合理确定各单位优秀人数，并按照考核工作要求对资料填报等进行了严格审核。对未按规定超比例评定优秀等次、数据填报不正确的单位，坚决予以退回，并指导督促其重新上报;对考核意见中不定等次、不称职等考核结果重点审核，确保考核结果与个人实际情况一致，坚持做到“准、严、细、慎”。二是强化考核倾斜。加大“一线”公务员平时考核倾斜力度，将脱贫攻坚、疫情防控、专项工作、急难险重任务4类“一线”公务员的工作纪实纳入本人档案，单独核定考核优秀等次指标，优先评选担当最为突出的干部。同时，通过融媒体中心，采用报、网、专刊等多种方式进行宣传，实现公务员“干得怎么样”全凭工作业绩说话。三是加大结果运用。将季度考核、年度考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督和激励与约束的重要依据，进一步突出“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则，促进公务员素质和能力水平的提升。（林琭尧）
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