突出人才引领发展，落实高校立德树人根本任务，鼓励支持企业大力引进人才，为高质量发展育才聚才。
“育”要“待才如子”
“父母之爱子,则为之计深远”。高校人才都是充满干劲的年轻人，于地方而言，是“排头兵”“生力军”和“突击队”，更是组织应该重点关心呵护的幼苗。组织要以父母对孩子的慈爱之心对待高校人才，包容他们的缺点，“靶向施策”，补其短板，做好“职场规划”。要牢固树立“不拘一格、不求所有”的人才观，大力推进“政府+高校+企业”校地企合作共建，通过全方位的学习、培养、实践、历练，最大限度地调动高校人才创新创造活力，让在外求学的本地高校人才毕业后愿意回到家乡，发自内心的觉得在基层工作大有可为。
“用”应“量体裁衣”
“人才各有所宜，用得其宜，则才著，用非其宜，则才晦”。我们要看到，年轻人的精力多一点，经验少一点；血性多一点，沉稳少一点。对高校人才的使用，要具有针对性，把人才的专业特长、能力水平、优势短板识别出来，为推进人岗相宜奠定基础。还要了解他们的个人偏好，看他们最愿意在哪条战线工作，俗话说得好，“兴趣是最好的老师”。人既尽其才，则百事俱举。使用高校人才，还要打破人才部门化、地域化的局限，促进年轻人才跨地区、跨条块、跨领域交流。虽说术业有专攻，但若能将兴趣和才能相结合，可能会产生不一样的化学反应。
“留”需“倾其所有”
对待人才，一定不能抱有“去留随意,任云卷云舒”的佛系心态，而是要有“天下英雄入吾彀中”的气魄和“不求所有，但求所用”的胸怀。从全局看，要完善谈心谈话、走访慰问、体检休假、绩效考核等机制，关注人才职级（职称）晋升、岗位聘用、评优评先。从个体着眼看，要时刻关注各类人才的心理动态和实际需求，只要是政策范围内的合理需求，都要“倾其所有”，尽力满足，让人才没有后顾之忧，放心施为。要坚持把人才“增人数”和“得人心”有机统一，着力营造人才发展优良环境。以青年高校人才作为一个地方的“涡轮增压器”，从知识上、技术上、心态上带动一个地区高质量发展，真正脱离五线城市“守株待兔”和“寅吃卯粮”的高校人才困境。（徐榛）
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