治国经邦，人才为急。干部考核是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障，只有对干部了解得越深刻，才能为干部提供更适合的岗位、教育培训，不断地提升干部的服务水平。我们要更好地做好干部的考核，就需要多在日常下功夫，既要体现“差异化”，更要体现“精准化”，要把对干部的考核工作做得更细、更实，才能确保考核的结果更准确。要科学地做好干部的日常考核，就需要坚持紧密联系实际、坚持问题导向，要用好激励关爱机制，才能激发干部在岗位上的担当作为，让平时考核能够考出水平、考出温度、考出好效果。
做好干部平时考核，要在考核指标上进一步细化。要做好干部的平时考核，就需要把工作做得更细，要细化干部平时考核的标准，从考核对象、周期、内容、程序、结果、要求等方面，制定更具体的标准，才能够在考核干部的时候，对照考核，能够把干部的具体情况以“立体化”的方式表达出来。要做好干部的平时考核，就需要细化要求，才能让干部把准方向，向着这个方向成长。
做好干部平时考核，要在工作内容上进一步细化。要做好干部的平时考核，不能只是对干部远观，更需要做到近察，这就需要主动深入到基层一线，了解干部的具体工作情况，要从干部在疫情防控、防汛救灾、乡村振兴等具体的工作中，更好地了解干部的具体表现，才能让干部的工作内容变得更具有“实质性”，也能够以这种看得见的工作，来对干部进行更公平的对比，把真正优秀的干部选出来、用起来。
做好干部平时考核，要在结果运用上进一步细化。“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”，考核，不仅是对干部分出优劣，更是能够让优秀的干部知道自己在那些方面做得好，能够持续保持，让落后的干部找到自己做得不好的地方，再接再厉，才能让整个干部队伍形成你追我赶的一种良性竞争氛围，让考核的结果更好地倒逼干部成长，激发干担当作为的内生力，推动经济社会高质量发展。(曾祥莉)
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