进一步加强和改进干部考核工作，是新时期下选人任贤的必要之举，是对干部考察工作的新规律、新思路、新办法的思考。通读《意见》可领悟三个关键。
关键在于平时落实，把握事前“考”人。《意见》要求要多侧面、深层次谈话了解，不简单以“一瓢水”定好坏，那么就要加强重大任务中的实地考察，在实践活动中发现人才。历史上三国是英才辈出的年代，其中刘备三顾得孔明，孙权慧眼识陆逊，孟德赤足迎许攸，这些经典的识人用人之道被千古传诵，具有代表性的是诸葛亮的识人“七略”，通过“问之以是非而观其志”、“穷之以辞辩而观其变”、“咨之以计谋而观其识”、“临之以利而观其廉”等七种平时小测验来识人用人。这种方法值得借鉴，而且对于干部本身而言，在平时“测验”中轻松过关，在上级“大考”中更能展露头角。
关键在于形式多元，做好事中“考”人。重点考察干部的德、能、勤、绩、廉等情况，就要设计好指标，突出综合分析，把握好评价主体，减少考核的主观性，多赋予考核结果的客观性、可靠性和科学性。一是在指标设计上，根据不同地区发展的不同基础及阶段性特征，不同考察指标在科学发展中的重要程度，因地制宜地分别确定各地区考察指标，并赋予不同的分值和权数。二是在综合分析上，要对考察各个环节掌握情况进行全面分析，使之相互印证、互为补充。既看“显绩”，又看“潜绩”，既看主观努力，又看客观条件，引导干部把工作和精力放在谋划发展、推动发展、创造实实在在的实绩上。三是评价主体多元化。注重公论是考核评价干部的一条重要原则，体现这一原则的有效途径就是扩大评价主体，提高群众的参与度。
关键在于以考促建，形成事后“考”人。考核方式的多元化、深层次更能全方面的了解人才，关键在于干部考评结果的运用，这是干部考评工作的必然延伸，是干部考评的根本目的，只有正确运用考评结果，才能解决考评结果与干部使用脱节的问题，真正发挥干部考核的导向作用。事后“考”人，就是要以考树风，建立以考评结果为基础的升降奖惩机制。只有将考核的结果和官员的奖与罚、贬与升密切联系起来，才能让干部对考核真正重视起来，才能让考核的目的落到实处，才能真正把各级领导干部的思想和行动引导到改革发展上来。(文/吴小宝)
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