“管”上用心，激发驻村干部内生动力

针对部分驻村干部作用发挥不充分、合力不强等问题，去年以来，辽宁省锦州市深入实施驻村干部“三化”管理机制，对驻村干部进行片区化建组织、集成化谋发展、制度化抓落实，为乡村振兴提供有力支撑。（中国组织人事报）

好干部是选出来的，好干部是管出来的。驻村干部是符合基层需要的“领头雁”“主心骨”，要让他们沉得下去，也要干得好，就需要调动他们的主动性、积极性、创造性，充分发挥先锋模范作用，为乡村振兴提供强有力支撑。管好驻村干部，要善于创新思路，要注重本领能力的提升，更要激发他们的斗志，增强驻村干部的责任感、使命感、进取心，方能在各自的岗位上埋头苦干，让驻村干部队伍的整体素质和能力得到提升，保持昂扬向上的奋进姿态，为乡村发展凝聚强大的智慧和力量。

用好“指导站”，构建驻村干部纵向管理体系。要科学有序地管好驻村干部，就需要构建以市级层面为中心，县（市、区）层面为站点，乡镇（涉农街道）为组的纵向管理体系，既能够让驻村干部管理更清晰，也能压实各部门的具体责任，在推动驻村干部队伍管理、抓工作落实上更加用心，发挥出推动乡村振兴的作用。同时，搭建“指导站”能对驻村干部的成长科学引导，让他们在更适合的岗位上去发挥聪明才智，实现“人尽其才，物尽其用”，进一步增强获得感。

打造“特色队”，挖掘驻村干部中的精兵强将。乡村振兴是一篇大文章，需要各类人才来书写，既需要打造一支带不走的“三农”工作队，也需要打造一支特色工作团队。乡村振兴要坚持“以特制胜”，与众不同、精准打造，杜绝千篇一律，这也是乡村振兴的内在要求，只有各具特色、独具魅力，方能让每一个乡村在市场激烈竞争中站稳阵脚。打造“特色队”，就是要从驻村干部中选出精兵强将，挖掘他们的专业特长，打破区域限制，实现抱团发展，不仅能让各乡村的特色资源集聚起来，也能聚集智慧，为乡村振兴注入新的动力。

用好“培训课”，激发驻村干部干事内在动力。驻村干部是推动乡村振兴的“领头雁”，要让他们持续发力，就要用好“培训课”，不断增强他们解决实际问题的能力。一方面，要为驻村干部送上“培训课”，坚持缺什么补什么，通过“点对点”的方式解决问题；另一方面，要为驻村干部搭建“比武台”，让驻村干部走上讲台，增强他们的责任感，也能在赛经验、晒实绩的过程中，不断地激发出驻村干部的内生动力，用心服务乡村，写好乡村振兴新答卷。（何思慧）