为了推动乡村振兴战略的实施,适应乡村振兴和农村现代化发展,宣传最新政策和技术,了解最新的市场和产业化发展方向,必须加强对乡村人才队伍的科学培训力度,开展有计划、有目标、内容丰富、形式多样的培训工程,从而提高乡村人才队伍整体素质。
建立完善乡村人才培训制度,制定培训规划。凡事预则立,不预则废,要改善乡村人才队伍素质,激发人才潜能,必须高度重视规划先行。根据上级有关乡村振兴和乡村人才队伍建设的文件精神,结合当地乡村具体情况和发展需要,制定短、中、长期培育规划,采取全社会参与、多部门协调的方式,使乡村人才在思想政治素质、科学文化素质、政策理论素质、专业技术素质等方面,得到明显提升。制定培育规划的前提是开展全面的摸底调研,摸清每个部门和乡镇前期培训基本情况,存在哪些问题,针对不同类型人才队伍展开调研和考察,了解各类人才培训需求然后进行统筹考虑,周密制定。要切实增强培训的计划性、合理性、系统性、制度性和目的性,强化实际培训效果。
全面整合教育培训资源。培训资源分为硬件资源和软件资源。一方面需要保障培训基地等硬件资源,加强支撑培训的硬件设施设备,及时更新换代,安排专人管理和维护。另一方面要紧紧围绕乡村振兴战略下乡村人才需求情况,保障一切可以利用的软件资源,分别包括市县高等院校、市县党校、涉农技校在人力资源、专业知识、信息技术、市场营销、基层治理等方面的优势,构建乡村人才终身培训体系。各类村民合作组织、乡村协会、农技站等乡村服务部门可以适时组织交流沙龙,举办农业农村相关知识讲座,鼓励和提倡各类乡村机构举办专项知识培训班,有针对性的开展培训课程。充分利用树典型的带动作用,鼓励和支持优秀乡村人才分享个人或团队的技术成果和实践经验方法。
按需实施分类培训工程。按照不同类别人才,分类制定不同培训内容,根据当地主导产业开展培训、根据当地的现有农业科技成果开展培训、根据当地的农业农头企业或合作社情况开展培训。乡村党政人才素质提升工程,乡村党政人才是推动乡村振兴的领导力量,积极强化乡村党政人才贯彻党的路线、方针、政策的能力,勤政爱民,依法办事,敢于创新,务实廉洁;乡村经营管理人才提档工程,经营管理人才是推动乡村振兴的助力阀,积极构建本地企业优秀管理人才进修学习、集中培训、外派交流的常态机制,组织企业管理层进行专题培训、系统培训和交流学习。(龚晗)