内蒙古
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细节决定成败，精细化是管理的精髓。为扎实推进队伍精细化管理工作，提升队伍正规化管理水平，4月21日，大兴安岭支队阿里河大队以“三项措施”为抓手，扎实推进队伍精细化管理。
库室摆放规范
安全隐患排查
为确保精细化管理工作落到实处，大队专门召开专题会议对推进队伍精细化管理工作进行研究。一是抓“精心”，提高指战员责任意识。以“定制度、设标准、控管理、强监督、严考评、出成效”六个过程为依托，以培养指战员求真务实的作风为抓手，加强对精细化管理工作的组织领导，落实定人、定位、定岗、定量、定责的方法，增强指战员参与队伍建设和落实各项工作的责任意识、主人翁意识，达到并实现精细化管理教育“人人用心参与、处处精细管理、事事细心落实”的工作目标。二是抓“精细”，规范指战员行为养成。以狠抓指战员持久性养成为重点，以一日生活为主线，制定《指战员日常养成规范50条》，用制度和标准衡量指战员行为举止、日常秩序和内务设置，做到严抓细抠、一丝不苟，切实达到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样，真正让“精细化”成为推动队伍正规化建设的“助力剂”，提升队伍正规化建设质量。三是抓“精确”，正规队伍管理秩序。以“数字化”内务设置和规范各项秩序和营区环境为重点，把握队伍正规化建设的规律和特点，细化和健全管理秩序标准，抓好各项规章制度和安全防事故工作的落实，持之以恒，全力确保队伍始终处于严格正规、紧张活泼的有序状态，达到队伍严格管理、精细管理的目标。
不漏任何死角
检查督导到位
通过一系列行之有效的措施，进一步推动了当前队伍正规化、精细化建设，强化了指战员高标准、严要求的管理理念，为下步遂行综合性应急救援任务奠定了坚实基础。
检查内务设置
落实台帐制度
学习条令条例
本文来源：网易内蒙古
责任编辑：
段佳倩_duanjiaqian01
